本文从风险管理的方面来研讨冷链行业销售与收款循环内部控制的组成。冷链行业决定了其行业本身包含的风险比其它行业要突出的多,尤其在金融危机背景下,急需参考国际上比较先进的风险管理理论,提升企业内部的管理水平,以完成公司的运营目标。本文正是依照这种思路来展开问题并论述论点,从内控措施、公司发展、风险管理之间的相互联系为起点,阐述怡涵服装公司发展中遇到的挑战与机遇,风险与措施。而这一论述的主线是以公司销售与收款循环内部控制,通过对这一循环每个节点上所包含的潜在风险的剖析与评估,提出了相对应的解决方案。

本文共分4章节: 第一章节绪论,主要对本文的研究背景开始论述, 界定研究问题的范围，并对国内外文献进行综述; 第二章节简述ERM的基本思想、含义、目标、组成要素等;论证ERM下构建销售与收款循环内部控制的必要性与可行性以及研究思路等;第三部分以服装公司公司为例进一步印证论点; 第四部分研究结论与建议,指出研究的局限性并提出有关政策建议。

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研究内容

第一章是绪论，从服装公司的实际情况出发，论述了文章研究的目的和意义，对销售与收款循环的国内外相关文献进行了综述。

第二章是对企业风险管理相关理论的概述和销售与收款循环风险管理问题研究的论述，是全文的铺垫。

第三章主要是以服装公司的发展历程为出发点，指出在风险管理的角度下，服装公司销售与收款循环现状及存在的问题。

第四章根据上述现状和存在的问题提出解决怡涵服装公司销售与收款循环风险管理失控的解决措施，并从中得到启示。

研究方法

研究方法是以现代经济学理论为指导，借鉴国外最新研究成果前沿理论，在企业风险管理的条件下分析销售与收款循环在风险管理上存在的问题。并提出完善企业在销售与收款环节失控的措施，以哈尔滨怡涵公司为引例进一步证明文章的中心研究思想。

本文拟解决的问题

销售与收款循框架的构成，应以风险管理为主线来贯穿销售与收款业务的内部控制，与战略及经营目标相结合，大量结合业绩评价指标（KPI）的分析，内控技术和方法多样，灵活运用，强调与管理层的交流与协调。解决怡涵公司销售与收款循环现状及存在的问题,组织架构决定了企业内部各项职能是否得到执行，各项资源是否得到优化配置。