本文从叙述企业的战略成本管理是社会中与集团中的重要学科，也是企业中必不可少的的管理思路，通过对企业战略成本管理理论知识的叙述，从各方面分析并理解战略成本管理的方式方法，即是战略定位分析与成本动因分析这俩种分析方法，以这作为基础来进行对企业的改革。通过分析集团所处的社会外部环境以及叙述集团现有不合理的成本管理方式；在以战略成本管理为依据对企业现在的成本管理进行分析找出其中不符合现下经济情况之处，并通过分析企业的基本情况后，制定出最适合企业在现下社会经济环境中的战略定位；最后对全文进行总结，并对集团实施战略管理后的未来发展做出展望。

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第一章主要就是研究就是国际化的战略成本管理相较于传统成本管理在现下经济环境中的优缺点认识到战略成本管理的先进与不可代替性，集团主要是经营弱电工程的企业。原材料采购、人员的分配、工程的实施、技术审核、后期维护管理等各个方面。企业对于成本的管控也从事前、事中、乃至于事后全过程的跟踪管理，但在企业的。但在企业的市场管理方面与上面是有缺陷与不足的，这是缺少全局的统筹的效率，所以造成成本一直居高不下，以至集团承担这较大的资金成本风险，资金链负担过重，如果遇到这类问题，容易导致资金的不足，资金链的断掉，会让企业承担过大的风险。  

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第四章叙述了集团在战略成本管理的上一些分析的方法，分析是企业成本管理的因素，是对整个理论的的落实，在集团战略管理执行环节中保证成本管理目标的有效实现。建立起管理模式，降低企业的成本，建立起来完善的成本竞争优势，并实际运用在集团上的使其成本管理得到完善从而降低集团的成本来提高收益。