近几十年经过快速发展，中国医药市场经济形成规模[1]。医药物流公司即是药品批发企业，是将从药品生产厂家和医疗器材生产厂家购进的药品和医疗器材销售给医院药房与科室、社会药店、医疗机构等药品和医疗器材销售企业。由于一般药品生产企业生产的品种单一，出售数量规模大，然而药品零售商、医疗机构经营的品种多，数量少，且分布零散。为了弥补医药市场供销之间的缝隙药品批发企业就显得尤为重要，药品批发企业从各个生产企业调集各种药品，然后按照需要的品种，数量分发给药店以及医疗机构，在药品生产企业和药品零售商之间起着调节供需的“中转站”作用。医药公司的储运部就是一个“蓄水池”[2]。将从生产企业购进的药品暂时存放于仓库然后工作人员根据各个公司的需求准确无误的将药品及时送到顾客手中。药品批发是通过降低药品购进价格、提高服务效率来使药品增值的[3]。目前我公司仓储部在仓库格局、药品的摆放、人员分布都存在需要改进的地方，只有选取适合公司的储运管理才能有效的提高运营效率降低成本并改善自身的服务水平。

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仓库硬件设施改进

增加仓库流动性

医药公司作为药品产家与销售商的第三方服务型的企业就必须把服务效率放在首位。随着药品、医疗器材、生物制品、保健品等新产品不断新增，然而仓库不可能随着药品种类新增而不断扩建。建立流动型仓库来满足需求[7]。因为药品是特殊商品所以与其他商品管理上有很大不同，就在于同一种药品有多种批号，需要分开存放，不同批次不得混淆。再发货过程中应按批次“先进先出”[8]的原则以减少药品不同批次堆积。在药品采购入库过程中应根据《药品管理法》按照安全、方便、节约、高效的原则，正确选择仓位，“五距”适当，堆码规范、合理、整齐、牢固、无倒置现象[9]。由于零散拣货区位置有限，在整件发货到零拣时应采用信息化模式，电脑操控。

设施设备完善

由于药品种类繁多，批号不同等特性，货架设配需要进一步完善，淘汰老式的货架，引新式货架扩大药品储存空间。另外引入轻便叉车和新式的推车，便于提高药品运送效率。

药品储存管理优化

把新进的药品存放在货架的后面，原有的药品放在前面利于出库。保证药品的储存“先进先出”原则。每个对药品的盘点，实际了解库存量。以下是盘点出现的问题与解决方法：第一、实际库存量与电脑信息的库存量不符合，实际库存量多了，查原因是不是发少货量给客户还是入库时药品数量弄错。实际库量少了，是否多发给客户都要打电话询问一下或者入库时数量不对。第二、药品包装是否破损，药品质量是否失效。不可以出售。第三、药品是否过期，还是接近有效期。四、过期或者被污染药品与医疗器材要实际处理。另外，把药品的品名、生产批号，生产日期、有效日期等信息扫码入库[10]药品信息化管理。仓储信息化管理是仓储管理的核心内容是仓储管理理论与信息技术的结合的产物[11-14]理具有信息量大、处理复杂多变等特点。因而为了提高医药公司仓储管理能力，我们引进前进的医药公司管理系统，实现药品在整个物流仓储活动中的实时跟踪。医药公司通过现代信息技术的手段对仓储控制的过程管理，提高医药公司面对市场变化的能力。

仓库合理布局

仓库由于药品与医疗器材繁多，为了方便发货可以将散装药品存放于离复核台较近巷道，也可放于巷道进出口方便取货的位置。仓库既然分了药品区、医疗器材区，冷库区域也应把人员......