本文以皮革公司信息化为研究对象，以制定皮革公司信息化规划方案为研究目标，首先介绍了进行公司信息化规划的背景及意义，分析了皮革公司所在行业的形势，简要概述了有关企业信息化规划的相关理论。然后，在对企业信息化现状以及优劣势进行分析后，针对皮革公司发展战略和业务模式识别并归类出企业信息化建设的各类需求。在明确这些需求后，为皮革公司制定了信息化总体框架以及规划方案，并由此对企业信息化的企业资源计划系统、生产制造执行系统、产品数据管理系统等进行了规划设计。最后，规划了企业信息化建设的各阶段任务，给出了效益风险分析及保障措施。

任何企业进行信息化建设都要根据现状以及企业的发展战略，首先进行总体设计，再选择分阶段、分步骤完成各系统的目标。同时各系统在设计过程中也要对执行先后顺序合理安排，使各分系统既能逐一实行、独立运行，又能信息共享、整体集成。

企业在信息化建设中一定要将先进性与实用性的结合来选择技术，还要充分重视基本工作的准备。标准化与规范化既能保证良好的开放性和可集成性，也是确保信息系统实施沿着正确的技术路线进行的重要方法。因此在规范与标准的选择和使用上必须明确统一。基础数据设计与准备是直接关系到系统能不能成功实施、实施后能不能坚持使用、使用后能不能发挥作用、使用后能不能正常维护。在满足需要的前提下，考虑长远发展。

皮革公司信息化建设方面已经起步，为企业的发展和经营管理业务提供了一定的帮助。在以后信息化建设的过程中，任务将更加艰巨，工作量将更大，牵涉的问题更多也更复杂，更需要各级领导的积极参与、理解和支持。同时，我们也应该看到，信息化的建设过程是个不断优化、完善的过程。社会在发展，行业在进步，随之管理理念在发展，信息技术也在进步，企业信息化建设应当根据环境的发展变化及时进行适应性调整，才能够满足企业发展的根本要求。