集团公司目前资金管理还存在不少问题，而随着财务共享成为公司财务改革的趋势，作为财务共享中心一部分，资金集中管理的建立和完善既是发展财务共享中心的基础，也能促进财务共享中心推进的步伐。即使对于暂时没有构建财务中心战略的集团来说，完善资金集中管理，也能够优化集团资金资源，扩展融资渠道，提高资金使用效率，增强集团竞争力。论文选题具有一定的现实意义。

主要内容： 

从资金集中管理的理论基础入手，介绍了企业资金集中管理的基本概念及普遍采用的资金集中管理模式，深入地剖析了企业集团实施资金集中管理的必要性，存在的问题及其原因。最后结合我国集团公司实际，对我国集团公司资金集中管理提出一些建议。

本文最主要的研究目的在于，通过对集团公司资金集中管理的模式进行分析以及对集团公司资金集中管理过程中存在的问题及原因进行探讨，并有针对性的提出几点建议。

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本文将集团公司资金集中管理作为研究内容，通过研究我国集团公司现有资金集中管理模式，发现集团公司在资金集中管理过程中面临的问题，并尝试提出一系列解决措施，希望能为我国集团公司资金管理提供有效的建议。文章思路为：从资金集中管理的理论基础入手，介绍了企业资金集中管理的基本概念及普遍采用的资金集中管理模式，深入地剖析了企业集团实施资金集中管理的必要性，存在的问题及其原因。最后结合我国集团公司实际，对我国集团公司资金集中管理提出一些建议。

首先，介绍资金集中管理概念。从资金信息集中、资金管理权限集中、资金资源集中和人员集中四个方面阐释了资金集中管理的内涵；对资金集中管理的特模式进行了分析，探讨四种管理模式的方法、特点、优缺点及适用性等；结合没有实行资金集中管理的集团公司的情况讨论资金集中管理的必要性。

其次，分析集团公司资金集中管理过程中存在的问题及原因。问题主要有如下方面：一是资金闲置使用效率低；二是信息化水平不高；三是资金集中管理模式落后；四是机构人员不能满足需要；五是资金监管不到位。结合这些问题，从体制、管理、技术、市场等方面阐释了问题的原因。

最后，通过分析集团公司资金集中管理存在的问题并挖掘其原因，进而尝试着探讨一些有效的对策，进而帮助集团公司明确资金集中管理发展定位，以达到提高资金使用效率、降低成本、控制财务风险的目的，这也是写作本文的初衷。