本文以化妆品公司企业成本预算管理分析作为研究对象，从四个方面做具体研究：第一部分：指出本文的研究背景，写作目的与意义，简单介绍国内外关于成本预算管理分析的研究现状，概括本文的研究内容及研究方法；第二部分：介绍了成本预算的管理基础理论，包括预算管理的概念，特点，预算控制等。为接下来的具体分析提供理论依据；

第三部分：通过介绍化妆品公司的主要经营内容，通过采取收集成本预算的财务数据，指出目前化妆品公司的成本预算管理现状及存在的问题并分析其原因；第四部分则是针对上述问题提出具体的解决对策。并指出化妆品公司还应现代成本管理方法进化公司管理模式，总结经验，在机遇与挑战并存的新时代，还应不断寻找适合自身公司发展的新思路。

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研究内容

本文以化妆品公司的预算管理作为主要研究对象。采用实地调查和询问的方法，首先对化妆品公司基本情况和企业成本预算管理现状进行简单介绍，然后在相关的理论基础之上分析该企业实际经营状况存在的不足及原因，最后结合具体的实际情况为该企业提出合理化建议，提出对企业组织体系、编制体系、执行体系与考核体系等方面的内容进行完善，以此来增强化妆品公司的整体竞争力，使之更有效地为企业服务。

研究方法

目前看来，化妆品公司成本预算管理起步较晚，所以成本预算的管理职能还没有得到完全发挥，因此，我们有必要对该企业的成本预算管理制度进行改革创新，使之更能符合该企业的实际经营状态，为企业创造价值提供理论依据。

本文主要采用实际调查法，对比分析法，综合评价法三种对化妆品公司的组织结构，内部环境，经营方向，主要投资群体，未来发展方向，重点提升空间进行系统有效的分析并给出合理化建议。

本文拟解决的问题

本文通过对成本预算管理模式做简单的背景介绍，指出现代化企业需要公司必须重视成本预算控制，这已经成为一种必然发展趋势，接下来对国内外关于成本预算的管理理论研究作出概括性总结。指出本文的研究内容和研究方向，并指出具体的研究方法。